宝鹰股份董事长:规避风险 借“一带一路”东风扬帆出海
在董事长古少波看来,借“一带一路”东风扬帆出海是行业发展的一个必然趋势,国际舞台风高浪急、风险重重。
中华建筑报 · 王茜 2016-08-23 10:45

宝鹰股份董事长:规避风险 借“一带一路”东风扬帆出海
宝鹰股份董事长古少波

他说他肩负“一带一路”赋予的时代使命,向往着与世界深情对话;他说他愿意为中国建筑装饰企业更好地“走出去”,毫无保留地贡献经验。

的确,作为中国建筑装饰行业“走出去”的先行先试者,宝鹰股份已经在国际化的道路上积累了丰富的施工和管理经验。在董事长古少波看来,借“一带一路”东风扬帆出海是行业发展的一个必然趋势,但国际舞台虽然广阔无边,却是风高浪急、风险重重。建筑装饰企业“走出去”,必须遵守国际市场的游戏规则,借鉴和学习别人的成功经验,按照所在国的行为准则出牌。

宝鹰股份董事长:规避风险 借“一带一路”东风扬帆出海

随着“一带一路”概念的持续“发酵”,不少建筑装饰企业踏上了海外征程。通过不断的实践和探索,国际化正在成为建筑装饰行业势不可挡的发展趋势。

中华建筑报:自“一带一路”战略实施以来,全国各行各业都积极“走出去”,参与到沿线的建设当中。您认为,国际化对中国建筑装饰行业将带来怎样的深远影响?国际化是行业未来的发展趋势吗?

古少波:“一带一路”确实为中国的建筑装饰企业“走出去”搭建了更宽广的舞台,也提供了更多的投资机遇。我们应该看到,国际化必定是未来建筑装饰行业发展的一个重要趋势。

“一带一路”战略衍生出的庞大商机,给建筑装饰企业“走出去”带来了前所未有的机遇。推动建筑装饰行业“走出去”,是我国建筑装饰行业国际化的必然。随着“一带一路”概念的持续“发酵”,不少建筑装饰企业已经凭借敏锐的嗅觉踏上了海外征程。通过不断的实践和探索,国际化正在成为建筑装饰行业势不可挡的发展趋势。

其实,“走出去”是一种非常好的学习交流机会,可以学习国外规范的、高规格的、先进的装饰装修经验,比如德国、日本等国家的装修水平就非常先进。另外,国外的契约精神、质量意识都是非常值得国内企业学习的。

但客观讲,目前,中国的建筑装饰企业只是打进了“一带一路”沿线国家,还打不进装饰行业比较发达的国家。所以,国内的建筑装饰企业还应该提高自身素质、完善管理,争取未来能在国际舞台上大放异彩。

中华建筑报:作为行业中“走出去”的先行先试者,宝鹰已经积累了丰富的经验。您认为,建筑装饰企业应该怎样更好地参与到“一带一路”建设中?

古少波:据我了解,“走出去”已经成为我国很多建筑装饰企业的主要利润增长点。随着“一带一路”战略的实施和推进,沿线国家建筑装饰业需求潜力将被大大激发,这给国内建筑装饰企业带来了广阔的发展空间。

但是,对于建筑装饰企业来说,只有机遇是不够的,开疆拓土更重要的是要有国际化的实力和水平。这些年,行业内的龙头企业已经开始制定战略,尝试通过“走出去”寻找新的利润增长点。从整体来看,我国的建筑装饰行业已经初步具备了在海外市场竞争的实力,有的企业已经在国家政策支持的支持下走了出去,并取得了优异成绩。

众所周知,核心竞争力是装饰企业在当前市场环境下赖以生存的重要因素,要想领先于同行,跻身于世界大舞台,国内的建筑装饰企业必须要加大力度修炼内功,制定先进的企业管理制度,运用先进的管理工具,培育各类优秀人才人才。另外,还要加强资本运作,通过并购大幅提升核心竞争力。

宝鹰股份董事长:规避风险 借“一带一路”东风扬帆出海
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装饰企业“走出去”想站稳脚跟,首先要改变自身不足,提升质量,做精品工程。其次,要注重人才队伍建设,让管理者走国际化路线,培养和造就高素质的国际化经营管理人才。

中华建筑报:国际化的视野让建筑装饰企业有了更多在全球舞台施展才能的机遇。您认为,企业在挖掘商机的同时,如何看清他国的国家政治、经济等领域的发展形势,避免陷入困境?

古少波:建筑装饰企业“走出去”,必须要有能够从容应对比国内市场更为复杂变化的能力,熟悉相关法律法规、民风民俗,自觉融入当地的市场环境。更重要的是,企业必须遵守国际市场的游戏规则,借鉴和学习别人的成功经验,按照所在国的行为准则出牌。

国际舞台虽然广阔无边,但也风险重重。客观讲,现在,一些装饰企业“走出去”都是跟风,尤其是去年全国两会将“一带一路”概念更加明晰之后,大家都蠢蠢欲动,觉得国外市场利润高、付款好。但“走出去”的路并不是一帆风顺的,要注意几个方面。第一,要注意当地国家的法律法规。很多“一带一路”沿线国家的经济水平都不是很高,各项法律法规不是很健全,所以要深入了解当地国家有关税费、汇率等方面的相关规定。第二,要了解当地的民情风俗,避免产生冲突。尤其是伊斯兰国家,更要注重民族宗教,尊重当地务工人员的民族信仰,规避不必要的情况发生。第三,要注意国际金融汇率,签合同的时候要多方了解,规避资金风险。第四,要规避当地国家的政治风险,一般不要选择政治局面不稳定、没有有力保障的国家承接项目。

中华建筑报:随着“一带一路”战略的不断深化,建筑装饰企业“走出去”已成为无法避免的潮流和趋势。您认为应如何弥补建筑装饰企业在国际市场上的不足?

古少波:随着我国市场与国际的接轨,建筑装饰市场的各方都呈现出了国际化、多元化的变化趋势,这是我国加入WTO后的必然结果。中国加入WTO后,国际交流被提上重要日程,而国家间的合作,无疑最终要由企业代为实现。事实上,作为国民经济的重要产业成员,建筑装饰企业已经主动在国际市场上承建了诸多工程,为践行我国经济可持续发展的现代化强国战略做出了卓绝贡献。

但建筑装饰行业虽然取得了长足的进步,为国际市场上做出了突出贡献,但在发展中也存在着很多问题。目前,国内的建筑装饰行业还普遍比较混乱,存在恶意低价竞争的情况,不讲信用、以次充好的现象时有发生。那么,如何弥足这些不足,让装饰企业“走出去”能站稳脚跟呢、我认为,首先要改变自身不足,提升质量,做精品工程。其次,要注重人才队伍建设,让管理者走国际化路线,培养和造就高素质的国际化经营管理人才。

我曾在很多场合讲过,宝鹰人有一个信念,就是要在装饰完美空间、缔造百年基业这个理念的支持下,在每座城市留下宝鹰的印记。所以,“走出去”的企业要把自己的理念带到国际市场上,将建筑装饰和企业管理中富含的中国传统文化带到全世界的每个城市。

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培养企业竞争力,是中国企业能在激烈竞争中制胜的法宝,只有掌握完全属于自己的核心技术产品和品牌,企业才能长远发展。同时,要注重对企业精神文化的塑造,创出鲜明的企业文化。

中华建筑报:您认为,市场的国际化与企业管理的国际化之间有什么内在逻辑关系?“走出去”对企业的发展有何意义?

古少波:目前,建筑装饰行业走国际化路线难度还是挺大的。所以,装饰企业要“走出去”,就必须走高端品牌之路,练好内功,选对发展方向,将项目和领域国际化,走国际化企业之路。中国企业“走出去”是国家的国策。企业到海外发展,一是获得最大效率,获得资源、市场、技术,二是财富资源要合理配置,不能把财富都放在国内。

中国企业的海外投资管理体制,是改革开放以来随着海外投资事业从无到有、从小到大的发展历程逐步形成的,但它已经不能满足目前海外投资和企业跨国经营业务发展的需要。企业管理国际化,就是要培养企业的核心竞争力,这是确立发展战略关键性的一步。 培养企业竞争力,是中国企业能在激烈竞争中制胜的法宝,只有掌握完全属于自己的核心技术产品和品牌,企业才能长远发展。同时,要注重对企业精神文化的塑造,创出鲜明的企业文化。对于人才问题,要引入先进管理经验,提高高级管理人员待遇。

中华建筑报:如今,越来越多的建筑装饰企业搭乘“一带一路”东风,在国际舞台上大放异彩。您认为,“走出去”后,企业要如何实现社会价值,为国家的发展添砖加瓦?

古少波:国家的“一带一路”建设秉承共商、共享、共建原则,坚持开放合作、和谐包容、市场运作、互利共赢,是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路,是增进理解信任、加强全方位交流的和平友谊之路。“一带一路”建设是沿线各国开放合作的宏大经济愿景,需各国携手努力,朝着互利互惠、共同安全的目标相向而行。

宝鹰股份董事长:规避风险 借“一带一路”东风扬帆出海

建筑装饰企业“走出去”,要想在海外实现企业的社会价值,就必须要带着国家的路线方针,要把国家和政府的发展思路带出去。“一带一路”正是中国与邻为善、富邻、睦邻政策的延伸。

中国企业在“走出去”的过程中,应加强与当地社区、非政府组织(NGO)研究中心、高等院校及研究院等组织机构的沟通合作,主动与专业机构沟通,并借助国际平台介绍自己企业的计划,以及对社会做出的突出贡献。企业“走出去”,不仅实现了自己的价值,回馈了社会,还可以回国实现扶贫救灾,体现自己的社会责任。

当前,建筑装饰已发展成为建筑业的三大支柱产业。随着行业的蓬勃发展,建筑装饰企业的管理亦趋于成熟,行业竞争不断理性化,这种形势在一定程度上能促进企业在竞争过程中利用自身优势实现技术突破,为国家创造更多经典工程。

如今,走国际化道路的装饰企业越来越多,这些企业在打造经典工程或在国际上开拓更大市场的同时,为中国建筑装饰企业在国际市场上赢得美名,为国家做出贡献。

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