孙宏斌五度落泪 711亿回款终为"冯妇"作嫁衣裳

时间:2014-12-29 10:29:12 | 来源:观点地产网 | 发表评论

孙宏斌五度落泪 711亿回款终为"冯妇"作嫁衣裳
孙宏斌

  融绿“世纪婚礼”最终分手落幕,“冯妇”另娶,“孙郎”饮泣,而711亿元回款亦终是“为他人作嫁衣裳”。

  “天下的事有合有分,都说分家只有兄弟才会,陌生人不会。我希望接下来有更多的机会合作。”12月27日消息,融创中国股份有限公司董事长孙宏斌参加绿城会议时,如是总结融绿收购事件。

  该知情人士称,这可能是孙宏斌最后一次参加绿城会议。

  孙宏斌的眼泪

  在这个网传消息中,一向被外界认为是“狂人”形象的孙宏斌竟五度落泪。

  孙宏斌的第一次落泪是在谈绿城品牌:“我一直说绿城品牌是中国最好的品牌,在座都很珍惜这个品牌。”

  而谈及与绿城的合作,孙宏斌似也感概良多,再度哽咽:“这次合作让融创有了很大的提升,我们也一直坚持绿城的品质,想让这个品牌更好。”

  孙宏斌以融绿合作的范本上海融绿为例称:“融绿在上海做到了第一,这恰恰说明我们坚持品质的成果。”

  数据显示,截止今年12月24日晚的相关备案数据显示,除了已近清盘的绿城玫瑰园外,上海融绿其余6个在售项目尚有累积未售房源656套。截至2014年11月底,融绿以152.63亿的成交额位居上海商品住宅销售榜榜首。

  或在孙宏斌心中,正是基于双方在融绿的默契合作,今年五月份,当时的宋卫平才颇“放心”地要将绿城交给了“小兄弟”的他。

  然而,从上海放大到全国,融创高周转“狼性”模式,却让以慢求精的绿城感觉消化不良了,于是宋卫平觉得“所托非人”。

  孙宏斌承认,融创要正视自己的问题,但他也指出,在很多方面,融创已经改了很多,“从香樟园的合作到这次的合作,融创有很大的成长,这种经历是可遇不可求的”。

  孙宏斌强调:“在这个过程中,大家也能看到我们对品质的重视度,要达到要求,需要很多的积累和时间。”

  然而,宋卫平不愿意继续等待了,甚至不愿意承认这次合作的合法性,以“野合”来定义。

  而此时,孙宏斌仍念念不舍表示,不是所有的人都能进绿城。

  “我希望这段经历对融创、绿城,都是一段好的经历。”他同时指出,希望把我们好的东西留下来,绿城好的东西也能带到融创。

  分析人士认为,目前结局对于孙宏斌而言,失去这样一次难得的收购机会是一大损失,“毕竟孙宏斌曾想要借此次收购,迅速壮大融创版图”。

  “天下的事有合有分,都说分家只有兄弟才会,陌生人不会。”外传“泣不成声”的孙宏斌仍有风度:“我希望接下来有更多的机会合作。”

  711亿回款

  “男儿有泪不轻弹”,孙宏斌为什么五度落泪?

  一组数据或许可以道出孙宏斌未尽之言——有参会人士透露,截止到12月27日下午,绿城中国的销售数据是761亿元,其中回笼资金总额711亿元。

  尽管该数据难辨真假,但仅以今年前11个月的官方数据来看,绿城已完成650亿元的年度销售目标,累计销售面积约331万平方米,累计合同销售金额约667亿元。

  2014年上半年,绿城中国实现销售276亿元,只完成全年目标的42.46%。这就意味着,从7月份开始,孙宏斌正式入主的绿城在下半年卖出了485亿元的销售额,占总销售的63.73%。

  从7月份的46亿元,到8月份孙宏斌团队接受绿城后,销售环比上浮56.52%至72亿元。

  “不难看出,绿城在去库存方面执行力度较为彻底。”有市场人士如是分析。

  绿城的高库存早已不是新鲜事,花旗银行早前研究报告显示,绿城库存已达700亿元。最关键的是,这些库存并不都是优质的。

  原绿城中国总经理田强在此前内部信中,将矛头直指向宋卫平时代:“由于此前绿城在定位上的不够准确,导致公司积压大量难以消化的大面积、高总价、长周期库存,三四线城市的巨量存货占集团近1000亿库存的60%。”

  今年8月份的绿城业绩会上,孙宏斌就表示,绿城中国把去库存作为策略重点,坚持品质不动摇,但价格一定要随行就市,“该涨的涨,该降的降”。

  延续着去库存和灵活调整价格策略,9月份绿城销售再创新高,单月卖出了83亿元;10月份更是创下历史单月销售纪录,录得金额约为159亿元。

  “融创一半团队在帮绿城卖房子。”有现任绿城浙东公司销售人员透露:“老孙一直狠抓的都是回款指标,所以大家拼了命去打指标。”

  在今年7月,孙宏斌治下的绿城快速补充到位29名项目总经理、24名销售负责人,集团、平台公司、项目公司的三级管理结构逐步形成,并先后成立浙东、山东、杭州、浙南等平台公司及集团直管城市项目工作组,而绿城的全国销售业绩也随之见涨。

  尽管如此,宋卫平却觉得被孙宏斌摆了一道,认为融创狼性文化并不适合绿城。

  融创怎么办?

  问题来了,宋卫平甘为“冯妇”,孙宏斌也愿意“为他人再作嫁衣裳”?

  融创方面对此不予置评,相关人士称:“等下个月5号左右公告出来,711亿元回款如何处置,便一目了然。”

  在业内看来,回款或许尚属“小事”,更重要的问题是,被“抛弃”的融创未来将会如何?

  不少分析机构认为,交易终止对融创来说不是什么坏事。申银万国便在研报中指出,虽然这令市场有一点点失望,但相对全面收购这一方案而言,无疑要好得多。

  “虽然收购对于融创而言,在土地储备、每股净资产值以及盈利上有正面贡献,但收购整合的难度难以忽视。”在分析师看来,市场并不那么看好这一收购,一是收购价格过高,二是绿城大量积压在三四线城市的土地储备要长时间消化,加上人员整合也困难重重。

  申银万国还认为,考虑到融创主席孙宏斌早年曾因过度扩张而令顺驰被收购,如若全面要约收购真的实行,市场对于融创财务状况和未来展望的忧虑无疑会大大增加。

  需要注意的是,孙宏斌雄心勃勃要在绿城大干一场之际,融创本身的销售或许有所疏忽。

  融创前11月的销售数据显示,该公司实现合同销售金额641亿元,完成650亿元全年销售目标的98.6%。较同样将目标定于650亿元的绿城中国,融创的成绩便有点差强人意了。

  在京津大本营,融创的表现或许只能算及格。在天津方面,融创中国天津公司总经理迟迅曾在11月1日透露,2014年融创天津业绩有望达到120亿左右,原计划目标应为130亿元。

  年初计划是120亿元的北京市场,差得更远了。数据显示,截止12月28日,融创北京住宅销售数据是34.73亿元。

  今年融创在北京的项目主要是枫丹壹号、西山壹号院和西长安壹号等,前两个项目销售分别约20.65亿和12亿元;公寓为主的西长安壹号项目于12月7日拿到预售证;原计划在今年十月份入市的农展馆项目,或将延迟至明年入市。

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